個人と組織が共に
成長する人的資本経営
人材や組織は企業価値の源泉であり、
人的資本経営とはそれらの強みを引き出して
企業価値向上につなげる取り組みです。
東レ経営研究所では、メーカー系シンクタンクとして
これまで培ってきた知見と実績をベースに、
クライアント企業の価値向上を支援いたします。
私たちが考える人的資本経営
個人と企業が主体的に関わり合うことを通して
個人のWell-Beingと企業の持続的成長を
実現すること、
それが人的資本経営の
目指す姿と考えます。
私たちについて
現場重視のコンサルティング活動から得た
ノウハウをベースに、
企業の人的資本経営実現に向けた様々な課題への
取り組みを
支援いたします。
東レ経営研究所のコンサルティングの特徴
専門コンサルタント
事業会社での経験者や人材・組織開発における高い専門性を持つコンサルタントが所属しています
豊富な現場実例
高度な組織運営をグローバルに展開する東レグループの現場実例を豊富に有しています
伴走型支援
顧客や現場と目線を揃えて、共に考え、プロセスを描き、解決していく伴走型の支援を行います
問題の整理・発掘
表面的な現状把握だけでなく、その背景や経緯にさかのぼり、本質的な問題を整理・分析します
幅広いご提案
施策の提案・提供にとどまらず、展開、実装までのプロセスに関する提案をします
志や想いの実現
特に人的資本経営の推進においては各社のパーパス、意志や想いを尊重し、その実現を図ります
コンサルティング事例
【若手社員】
なんのために働いているかわからない。会社と自分の未来が重ならない。
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人事部門経由ではなく当社が直接現場に入り込み、横断的にヒアリングを行いモヤモヤの現状を可視化。並行して、経営層が抱える問題意識も丁寧に聞き取り、その上で若手社員向けワークショップを実施。経営層の戦略や方針の「自分ゴト化」により、若手社員のやるべきことややりたいこととの統合を図りました。
【人事部門】
人的資本経営の重要性は分かるけど、具体的に何をすれば良いか分からない。
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施策のひとつとして、男性育休取得や女性活躍推進などの組織風土改革を支援。実験的部署を選定し、施策が風土として定着するまで、目標設定・実行計画・実施・評価までの取り組みを一貫して継続サポート。効果のあった取り組みについては、全社展開の段階まで伴走しました。
【研修部署】
さまざまな研修を行っているが、個人や組織の成長に結びついているか分からない。
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個々の社員にどうなって欲しくて投資するのか？研修を行って終わりではなく、アンケートや定点観察、関係者への聞き込みなどの事後フォローを通じて個々の行動変容を把握しながら、効果的な投資が行われているかの検証をお手伝いしました。
お問い合わせ
組織課題に対する最適なソリューションをご提案いたします
私たちは、東レグループの経営資源を活用する
メーカー系シンクタンクとして時代と環境の変化を読み取り、
経済や産業、技術、経営の実態を直視し、
お客様の知恵にわたしたちの知恵を重ねることで
より高い価値を生み出し、社会に貢献してまいります。