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女性活躍
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view all>研修の目的
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ダイバーシティ推進の「一丁目一番地」は女性活躍推進であり、官民挙げて取り組む必要が
あります。 -
そこで諸外国に大きく遅れを取るジェンダーギャップ指数ランキング（2021年で120位／
世界経済フォーラム）の状況から、管理職の多数を占める男性の意識改革が重要になります。 -
女性自身についても、補佐的な立ち位置に甘んじることなく、自らキャリアを切り開き指導的立場に
就くことが当たり前の風土に変えていく必要があります。
プログラム内容
- 対象者:
- 管理職
- 一般社員
- 女性社員
共通
- なぜ、女性活躍支援を進めるのか。昨今の政策の現状と課題
- 諸外国に大きく後れを取る日本の女性活躍支援
- 男女で異なるライフイベントと指導的立場につく意識の差
- 先進企業や自治体の取り組み事例
※ご要望に応じて、ケーススタディの部分を多くとるなど調整します
管理職
（上司）
- 男性を中心とした職場運営の終焉
- 女性部下をエンパワーメントするケーススタディ＆解説
- 女性部下に寄り添うマネジメント
- クロス1on1ミーティングのススメ
一般社員
（女性部下）
- 目の前の仕事に全力集中
- チャンスの前髪をしっかりつかむ
- 管理職という魅力的な仕事を理解する
- アクションプランシートの作成
- 後輩への良きロールモデルとなる
受講者の声
講師による女性部下を多数育成した話しが聞けて、参考になった（管理職）
消極的な女性部下にどう接していけば良いか悩んでいたが、本日のセミナーを聞いて理解が
深まった（管理職）
女性部下が少ない職場で、これまで育成の観点を持っていなかったが、これからはしっかり
向き合おうと思った（管理職）
これまで管理職になろうと考えたことも無かったが、自分自身の可能性を広げるためにも挑戦
してみようという気になった（女性部下）
主な実績
- 内閣府内閣人事局
- 総務省自治大学校
- 岡山市
- 大手印刷会社
- 大手情報通信会社
